Por Sérgio Maris
A sustentabilidade tem se tornado um pilar central para empresas que buscam não apenas o sucesso econômico, mas também uma contribuição positiva para o meio ambiente e a sociedade. A crescente conscientização sobre questões climáticas e a pressão por sustentabilidade transformam a atuação dos negócios de diferentes portes e segmentos. Neste sentido, destacam-se ações que visam a redução da pegada de carbono, uso de energias renováveis, eficiência de recursos, políticas de diversidade e responsabilidade social.
Segundo um relatório da Schroders[1], são cada vez mais comuns iniciativas como a transição para emissões neutras, com metas para a descarbonização e o investimento em soluções para desafios climáticos . A KPMG[2] aponta para um aumento no comprometimento das empresas com a sustentabilidade, através da publicação de relatórios ESG (Environmental, Social, and Governance). Outra prática crescente envolve a adoção de ações dirigidas para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
Uma tendência notável é a integração da sustentabilidade nas operações do dia a dia das empresas. Isso não apenas melhora a eficiência e reduz custos, mas também fortalece a marca e a reputação corporativa. O estudo da KPMG revelou um aumento de 35% nas publicações de relatórios de sustentabilidade por empresas brasileiras nos últimos cinco anos. Este dado demonstra o aprimoramento contínuo nas práticas ESG das empresas no Brasil.
Exemplificando, uma das tendências mais promissoras é a transição para uma economia circular, que se concentra na redução do desperdício e na maximização do uso de recursos. Estatísticas mostram que empresas que adotam práticas circulares podem reduzir custos significativamente, além de diminuir sua pegada ecológica. Por exemplo, a reciclagem de materiais como plástico e vidro não só conserva recursos naturais, mas também economiza energia.
Empresas de médio porte que adotam práticas sustentáveis veem a sustentabilidade como um impulso para maior eficiência operacional e custos mais baixos, com quase metade (48%) acreditando que terá um impacto financeiro positivo em seus negócios. A pesquisa da Grant Thornton[3] também revela que 43% das empresas consideram que o sucesso financeiro aliado à abordagem da sustentabilidade é de igual importância, demonstrando uma correlação clara entre sustentabilidade e vantagens financeiras.
Além disso, as iniciativas de ESG estão relacionadas a uma maior lucratividade financeira e ao crescimento para empresas privadas. O estudo da Bain & Company e da EcoVadis[4], que avaliou o impacto das iniciativas ESG em 100 mil empresas, mostrou que resultados positivos em ESG são característicos de empresas bem-sucedidas, com uma correlação direta entre práticas sustentáveis e desempenho financeiro.
Ou seja, empresas sustentáveis geram valor ao acionista a longo prazo de várias maneiras, incluindo a redução de custos operacionais, aumento da produtividade, fortalecimento da marca e redução de riscos. A adoção de práticas sustentáveis, como o uso de fontes renováveis de energia, gestão eficiente de resíduos, e promoção da diversidade e inclusão, também contribui para o engajamento dos funcionários e fortalece a reputação da empresa entre consumidores e investidores. Essas práticas podem atrair investidores que buscam empresas responsáveis e alinhadas com questões sociais e ambientais do século XXI[5].
A sustentabilidade emerge como um elemento crítico para diferenciar empresas no mercado competitivo. A Jumppi – Inteligência e Pesquisa, é uma parceira ideal para auxiliar na construção de uma agenda ESG e avaliar seus resultados. Vamos fortalecer seu posicionamento de mercado e contribuir para um futuro mais sustentável e responsável? Entre em contato com os nossos especialistas!
[1] Disponível em: https://www.schroders.com/pt-br/br/investidores/insights/perspectiva-2023-sustentabilidade-cinco-tendencias-para-ficar-de-olho/.
[2] https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/br/pdf/2023/8/Desempenho-ESG-das-empresas-brasileiras.pdf
[3] Disponível em: https://www.grantthornton.com.br/insights/artigos-e-publicacoes/sustentabilidade-como-estrategia-adaptacoes-para-obter-sucesso-.
[4] Disponível em: https://www.bain.com/pt-br/about/media-center/press-releases/south-america/2023/iniciativas-em-esg-acompanham-desempenho-financeiro-mais-forte/.
[5] Disponível em: https://testnewsframes.globalvoices.org/as-empresas-sustentaveis-geram-valor-ao-acionista-a-longo-prazo/.
Por Fernando Giberti
Em um mundo de negócios que evolui rapidamente, as empresas enfrentam desafios monumentais que vão desde a inovação tecnológica acelerada até mudanças imprevisíveis nas preferências dos consumidores. Nesse contexto, a capacidade de uma organização para se adaptar e prosperar depende crucialmente de sua habilidade em reconhecer e ter capacidade para agir superando a inércia ativa em um Mercado Dinâmico. Este artigo, inspirado pelas insights de Donald Sull e complementado por descobertas de Jonah Berger sobre motivação e competição, oferece um roteiro para a resiliência e o sucesso empresarial contínuo.
Compreendendo a Inércia Ativa
A inércia ativa[1], um termo cunhado por Donald Sull, descreve a tendência das empresas bem-sucedidas de se apegarem a padrões de comportamento estabelecidos mesmo quando não são mais eficazes. Esse fenômeno pode ser particularmente pernicioso porque sinaliza não apenas uma falha em agir, mas uma falha em agir apropriadamente diante das mudanças. A inércia ativa é, em essência, uma resistência à mudança que pode ser alimentada pelo sucesso anterior, levando as empresas a persistir em estratégias obsoletas que um dia foram a fonte de sua prosperidade.
A Perspectiva de Berger sobre a Motivação
Em contraste, a pesquisa de Jonah Berger[2] revela um aspecto fascinante da dinâmica competitiva: estar ligeiramente atrás pode ser um motor de motivação poderoso. Ele descobriu que, em competições e jogos de basquete, equipes e indivíduos que percebem estar um pouco atrás tendem a aumentar seu esforço significativamente, muitas vezes superando aqueles à frente. Esse efeito sugere que uma percepção de déficit superável pode inspirar um impulso adicional para o sucesso, um insight valioso para empresas que buscam incentivar a inovação e o aprimoramento contínuo.
Estratégias para Superar a Inércia Ativa
A superação da inércia ativa exige uma abordagem multifacetada que aborde tanto os aspectos estratégicos quanto humanos da organização. Seguindo as recomendações de Sull, complementadas por insights adicionais, as empresas podem desenvolver a adaptabilidade necessária para navegar no ambiente de negócios do século XXI.
Reconhecimento e Aceitação da Mudança
Aceitar que o sucesso passado não é um garantidor de sucesso futuro é o primeiro passo crítico. Manter-se vigilante às tendências emergentes e adaptar-se proativamente é essencial para evitar ser surpreendido por mudanças no mercado.
Reavaliação Estratégica
Questionar constantemente as assunções subjacentes à estratégia atual e promover um ambiente que valorize o debate e a divergência de opiniões pode revelar novas oportunidades e desafios previamente não reconhecidos.
Adaptação e Inovação
Desenvolver a flexibilidade estratégica e promover uma cultura de inovação contínua são fundamentais. As empresas devem estar dispostas a experimentar e aprender com o fracasso, vendo-o como um passo necessário no caminho para a descoberta e o sucesso.
Alinhamento e Engajamento
Garantir que todos na organização estejam alinhados e comprometidos com os objetivos estratégicos promove um senso compartilhado de direção e propósito. Empoderar os funcionários para agir de acordo com esses objetivos incentiva a iniciativa e a responsabilidade individual.
Avaliação e Ajuste Contínuo
Implementar sistemas de feedback que forneçam insights oportunos e permitir a iteração e a flexibilidade no planejamento e na execução estratégica são cruciais para manter a relevância e a eficácia.
Integrando o Desafio à Estratégia
A percepção de estar “um pouco atrás” pode ser estrategicamente utilizada para impulsionar a motivação e o desempenho dentro da organização. As estruturas de incentivo e os sistemas de feedback devem ser projetados não apenas para reconhecer o sucesso, mas também para valorizar o esforço e o progresso em direção a metas ambiciosas. Essa abordagem pode incentivar a inovação e o aprimoramento contínuo ao transformar o desafio em uma fonte de motivação.
Histórias de Sucesso e Aprendizado
Examinar casos de empresas que superaram a inércia ativa pode fornecer lições valiosas. A transição da IBM sob a liderança de Lou Gerstner destaca a importância de equilibrar a inovação com a preservação de elementos-chave da cultura corporativa. Semelhantemente, a capacidade da Goodyear de se adaptar à inovação dos pneus radiais sem recorrer a uma revolução completa oferece um modelo de como a evolução estratégica pode ser alcançada através de mudanças cuidadosamente gerenciadas.
Conclusão
No atual ambiente de negócios, caracterizado por mudanças rápidas e incertezas, a capacidade de superar a inércia ativa e manter uma postura de adaptação contínua é mais crítica do que nunca. Integrando as estratégias propostas por Donald Sull com a compreensão de Jonah Berger sobre a motivação competitiva, as empresas podem desenvolver a resiliência necessária para não apenas sobreviver, mas prosperar. Ao abraçar a mudança, promover a inovação e incentivar a motivação contínua, as organizações podem assegurar sua relevância e sucesso no cenário global dinâmico de hoje.
[1] Harvard Business Review: Why Good Companies Go Bad. Disponível em: https://hbr.org/1999/07/why-good-companies-go-bad
[2] Harvard Business Review: If You Want to Win, Tell Your Team It’s Losing (a Little). Disponível em: https://hbr.org/2011/10/if-you-want-to-win-tell-your-team-its-losing-a-little
Por Sérgio Maris
À medida que emergimos da pandemia da Covid-19, tornou-se evidente a constante evolução do nosso mundo. No entanto, continuamos a explorar o como, o quando e o porquê dessas mudanças. Dentre os impactos provocados pela pandemia, destacam-se as transformações no cenário profissional e a necessidade de adaptação às novas tendências do mercado de trabalho.
A pandemia realçou desafios como o desequilíbrio entre vida pessoal e profissional, catalisando fenômenos como a “Great Resignation”[1] e o “Quiet Quitting”[2]. O primeiro refere-se à onda de demissões em busca de oportunidades que ofereçam maior flexibilidade, como o trabalho remoto, iniciada nos EUA em 2021. Já o segundo aborda a tendência de colaboradores limitarem suas atividades ao escopo contratual, em busca de um equilíbrio mais saudável entre trabalho e vida pessoal: “trabalhar para viver e não viver para trabalhar”.
Contudo, o relatório The Future of Work After COVID-19, da McKinsey Global Institute[3], destaca que somente 20 a 25% dos colaboradores poderia trabalhar remotamente de 3 a 5 dias da semana; mesmo assim, esse número é 4 vezes maior do que no pré-pandemia. Isso demonstra que o mercado de trabalho está mudando, e rapidamente.
Para além do trabalho remoto, os usos de plataformas digitais aumentaram muito desde a pandemia. O aplicativo de educação BYJU’S, na Índia, viu sua base de usuários crescer de 40 milhões para 65 milhões em setembro de 2020, representando um aumento de 63% desde o início da pandemia. A telemedicina aumentou entre 110% e 120% em uso, com uma intenção de uso de 45%, enquanto o estudo remoto teve um aumento de cerca de 120%, com uma intenção de uso de 55%, de acordo com a McKinsey e outros relatórios.
Em resposta, os departamentos de RH buscam estratégias inovadoras para acompanhar a mudança dos tempos. Em Future of Work Trends Post-COVID-19[4], a Gartner considera que os desafios do RH são numerosos, sendo essencial identificar e desenvolver habilidades críticas que permitam um desempenho eficiente no ambiente digital.
Os líderes precisam ajustar métodos de gestão para equipes remotas, criando estratégias e políticas flexíveis. O recrutamento moderno busca talentos com novas perspectivas, exigindo condições de trabalho remoto e uma cultura inclusiva. A tecnologia de RH deve ser aprimorada para garantir segurança e análise inteligente de dados, com políticas claras de uso ético. A gestão de desempenho usa análise de dados para avaliações precisas, promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e motivador.
Em suma, a transformação digital requer uma nova filosofia, valorizando diversidade, flexibilidade e ética nos dados para um ambiente produtivo e humano. Assim, é possível reduzir a taxa de turnover, um indicador crucial para medir a saúde organizacional[5]. Segundo matéria da Robert Half, utilizando dados do CAGED, destaca que o Brasil lidera as estatísticas globais de turnover (56%), à frente de países europeus como o Reino Unido (43%), a França (51%) e a Bélgica (45%)[6].
Essas tendências refletem o compromisso com um futuro corporativo benéfico para empresas e colaboradores, enfatizando a importância de estar atento às necessidades dos trabalhadores e às mudanças globais para uma adaptação eficaz às tendências de mercado. Convidamos você a nos contatar para explorar as tendências específicas do seu setor e como podem influenciar suas estratégias de negócios, visando criar um ambiente de trabalho mais dinâmico e inclusivo.
[1] Etalent. Great Resignation: Entenda o fenômeno global do “eu me demito”. Disponível em: https://etalent.com.br/artigos/outros/great-resignation/.
[2] InfoMoney. “Quiet quitting”: fenômeno critica exaustão no trabalho e pode ressignificar o que é a boa performance. Disponível em: “Quiet quitting”: fenômeno critica exaustão no trabalho e pode ressignificar o que é a boa performance (infomoney.com.br)
[3] McKinsey Global Institute. The Future of Work After COVID-19. Disponível em: The future of work after COVID-19 | McKinsey.
[4] Gartner. Future of Work Trends Post-COVID-19. Disponível em: Future of Work Trends Post-COVID-19 | Gartner.
[5] TOTVS. O que é turnover? Guia completo sobre o índice de rotatividade, suas causas e como reduzi-lo! Disponível em: Turnover: o que é, tipos, impactos e como calcular – TOTVS.
[6] G1. Turnover, o índice de rotatividade que vem impactando as empresas. Disponível em: Turnover, o índice de rotatividade que vem impactando as empresas | Você no Futuro | G1 (globo.com).